一堂好课成就一位专业艺培机构校长

吃好穿好，生活富足后，人们对艺术的需求旺盛起来。教育部也相应地提出要把艺术素养作为公办教育的重要内容来进行考核。

这几年，我们可以看到艺培机构遍地开花，家家有生源。一时间，更多资本投入到艺培行业。但好多看上去火爆的校区却隐患重重。疫情期间艺培机构倒闭关门的事件不断爆出。

有些机构却不仅稳稳站住，还在疫情期间整治挖潜，开课后创下前所未有的业绩，校区扩增速度不减反增。启邦国际美术教育就是这其中的佼佼者。启邦的创始人林可熙校长说：“有足够好的现金流，主动权就在自己的手上了。”

林可熙校长更是给出一个更高的视点，课包不是越大越好，超出限度，对校区的运营也是极为不利的。

启邦在运营上展现出的实力，吸引到多多熊美育。两个美育品牌强强联手，签订战略合作协议，开展深度和广度多层次的合作。

1月25日，启邦和多多熊合作的第一场活动，以校区运营为主题的公益课堂在启邦宝安中心校区成功举行。近40位学员，半数是多多熊校区投资人和校长。

校区经营就是这样，当有了好的品牌，好的课程，好的地段，还得有足够好的经营，一家校区才能成为健康的资产。从林总的分享来看，有两个层面是校区要紧紧把握住的。一是全年的活动计划，从整体上来规划运营的内容，机构的运营才有方向，员工的力才能往一处使，给客户提供的服务是多样化的。

另一个层面是细节。有句英语谚语说The devil is in the details，“魔鬼藏在细节里”。从教室材料摆放，到营销策略，价格的制定，看上去差不多的两家校区，由于细节的不同，结果可能相差很大。所以林校长的课很注重细节。

差异化，表现在方方面面。课程上、服务上、环境上等等，总的一点，就是让客户感受到校区总有那么一些东西是其他机构没法比的。先做足一个方面，再整体提升。只要用心去发现，校区的优化工作是做不完的。

▼《打造风云校区》系列课程即将开讲

详见海报，请扫码报名

（海报中上课时间作为参考，具体开课时间以实际通知为准）