有钱也是白搭，不懂得校区运营的教育机构老板一定做不大

给机构算命这事儿，我的理解更像是一种信息工程，就是通过对各种信息的分析解读，在洞悉出风险和趋势。

听起来很玄妙，其实很简单，总体上来说，就是不会经营校区限制了老板的决策能力。

校区经营的哪些事儿

为什么有些机构的老板在学校选址的时候总是犹豫不决，地方找了一个又一个，想签这一个又觉得另一个更好，反反复复，浪费时间，其实就是因为老板不会经营而影响自己的决策能力。

为什么有些机构开业的时候红红火火人山人海，第二天到了要学生上课的时候就前庭空巷，无人来往，说到底，还是因为学校开业没有一炮而红，来了学生留不住，走的学生叫不回。

还有为什么有的机构前期这些活儿都干的不错，学校位置车水马龙，学生人数也还可以，看起来一切都往好的发展，可干着干着突然发现机构居然不挣钱了，甚至亏钱，那请你仔细想想，你的机构有好好市场分析及课程设置吗？你的机构有制定过第一年经营目标制定及成本核算吗？你的机构有前半年招生活动计划吗？校区搞过月度pk吗？

更奇怪的是有些机构单店经营做得很好，可突然开分校了，分校发展一塌糊涂，不仅没能给机构带来利益，还严重拖了后腿，这其实关系到标准化运营体系对校区管理的重要性，如何科学的标准化管理校区，决定了机构的上限在哪里。

兵雄雄一个，将雄雄一窝

我们知道，当一个教育机构空有一个架构而没有具体的内容填充，没有明确的指意执行，没有完整的经营思路，机构就会倒闭，而机构的负责人也会被手下的员工认为能力不足，公司根本无法形成自己的核心竞争力，事实上一个机构的成功与否，与机构的创始人息息相关，创始人广集思源，眼界开阔，学无止步，那么他的机构一定做得不会差，当机构负责人得过且过，公司怎么成功。

启邦美术教育从事教育行业7 个年头，从一家单店到现在全国14个校区，国际知名教育品牌，现教职工130 余人，学生8000余人，开校至今积累了大量的开校实操机构经营管理经验，2018年11月27日，启邦美术教育旗下启邦教育学院应全国各地的各个教育机构负责人的热烈要求下，将在深圳市宝安区深信泰丰大厦举行第十四期《打造风云校区》专题课程，该课程已经连续开办十三期，为全国各地培养出了很多优秀校长，干货满满，相信届时也能为参加这次培训校长们的风云校区之路吹波助澜。同时在现场，大家还能结交众多同行精英校长资源，成为今后的合作交流、学习的一笔非常难得的财富。

往期课堂精彩瞬间

启邦教育学院第十四期《打造风云校区》专题课程，深圳站，解答你的所有问题。