启邦教育学院第12期课程：打造风云校区 扬帆起航正当时

迷雾里或许只能看见眼前的五米，但一步一步走下来，雾就会慢慢散了。

校区运营陷入困境，该如何解决？

如何筹备分校？

如何打造高效团队？

新校区招生如何一炮打响，如何持续招新？

这些一系列的问题，在启邦，你都能得到满意的答案。 

深圳炎炎的夏日，也挡不住我们上进的校长、老师们学习的热情，让我们回顾一下课程的精彩内容再来巩固总结一下吧！

1.开办分校如何打破盈亏定律

对于开分校，很多机构创始人、校长都会面临着这样一个难题，即如何打破第一年亏损，第二年平衡，第三年盈利的行业规律，实现分校第一年收支平衡甚至盈利？对于大多数人来说，其实并不知道如何开分校，对于开分校前的准备和时机把握也存在极大的误区，以致于失败的案例比比皆是，不仅没有创收，反而给机构和自己也增加了沉重的经营负担！

课程上，林校长用了2个成功案例、2个失败案例的对比，阐述了开办分校的常见误区，通过讲解：分校选址、资金准备、合同签订、场地装修、工程预算等，全方位、系统化讲解从0到1的建校模式，而这套建校模式，启邦和林校长运用了十余载，干货和机密式分享，得到了在场校长的高度认可和赞扬。

找好合伙人，注册公司，办理经营许可证，注册商标，设计VI都是筹备开业前不可或缺的外部环节，而对于开业后的校区运营，林校长从校区组织架构（铁三角定律）、宣传资料准备、宣传品清单、教务管理资料准备（报名表、考勤表、来访登记等）、预热招生、校区资源共享、开业时间、活动等一一作了详细分享。

2.如何实现多校管理，校区再多也不乱？

多校管理的关键在于标准化管理，以六大统一板块作为核心：

（1）品牌宣传统一、VI设计统一

（2）财务统一（统一进账、统一支出）使用教务管理软件

（3）人事管理统一

（4）培训统一

（5）课程体系统一

（6）教务管理统一

统一管理，实现流程的规范化，提高工作效率，才能使多校区管理更为顺畅。

3. 新校区如何一炮打响？如何持续招生

销售专家谢俊老师以一套看似傻瓜式但却非常实用的营销流程，手把手地分享了新校区招生的各种技巧。听了谢老师的课，尤其是“紧抓教研创新”、“做好资源整合”等等一大堆金句，让人真是大受启发，现场的学员们记下了满满的笔记。

期间，也邀请一些来到启邦教育学院的学员，上台分享自己的看法和意见。

甘甜校长:

“很高兴来到了启邦，在这里认识了各行各业的精英们。认识了林校长，也认识了第三组的小伙伴们。从武汉来到这里不算近，在上高铁的那一刻，我的心里还比较忐忑。不知道这个行程究竟是是怎么样。但是，经过了两天半的学习，我觉得总结出来一个字，那就是值！启邦的林校长给我们分享了很多实用的干货，由此可见她是一个非常实在的人。她把她这么多年成功的教育沉淀下来，愿意无私地分享给我们，真的非常感谢林校长。

因为任何一个企业它发展到一定阶段的话，都会遇到各种各样的问题，包括一些资金、人员、管理等等一系列的问题。但通过这两天的学习，林校长真的替我解决了很多问题。她真真切切地把一些问题说到了点上，去解决我们现有的一些问题。希望在这里能认识到更多的朋友，也希望大家都能把自己喜欢的事业发展得更好！”

曾丹丹校长：

很感谢林校长给了我们一个这么好的平台。我自己的事业也刚开始半年，我自己也是一名美术老师，但是觉得自己在管理上非常欠缺。在启邦的感受比我想象的更好，因为林校长昨天给我讲的一个细节让我感受非常深，那就是前台管理。因为我们的前台管理非常混乱，包括一些重要的家长资料、学生生日等都找不着。林校长讲完以后，我就决定从以后起，这个文件夹一定要好好地管理。管理一定是细节上的问题，你细节做得不好，后期做的都是白费工。

另外，我觉得林校长给我们展示的那个活动，前期、中期、后期的这个课程也是很好的。因为我自己也做了很多活动，但都达不到我想要的效果，包括人员、家长的维护。做活动的目的很简单，一个是维护老生，第二是引流新生。我们做教育，肯定是有情怀的。放弃了周末休息的机会，也没时间陪家人，那为什么还要做这个，就是因为还有教育情怀。但如果只是做教育情怀的，肯定会饿死。所以很感谢林校长和谢老师的分享。我觉得我会不断去学习，不断去前进。

在启邦教育学院的课堂上，也出现了很多欢乐时光。

课上所学，为在教育行业披荆斩棘的各位校长们提供了利剑和盾牌。打造风云校区，不是靠口号和幻想，靠的是从建校开始的规划、组织。启邦服务校长，校长服务团队，团队服务学生和家长。作为校区的灵魂，校长要一直学习，一直进步，让我们一起！加油！加油！加油！

接下来启邦教育学院也将推出更多的精彩课程，敬请期待！